护理工作计划(精选多篇)

第一篇：门诊护理工作计划

门诊护理工作计划

在医院领导的指导下，以创x级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：

一、加强护理质量管理，努力提高护理质量，门诊护理工作计划。护理单元实行目标管理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则

1．各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。

二、继续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！

三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。

四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。

1．对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的训练。

2．在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。

3．护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

（1）鼓励在职人员参加护理自考和函授学习，提高学历。改变护理队伍以中专为主的结构。

（2）认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。

五、护理安全则是护理管理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%，工作计划《门诊护理工作计划》。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班***时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。

（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

六、完善各项护理规章制度。

1．护理行政制度。

（1）护理会议制度。

①护士长例会。每月召开一次，与会者认真记录，并作好传达。

②全院护士大会。a.业务学术会，每2个月一次，由护理部组织。b.年终总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进行总结，表彰先进。

③科室护士会议。每月召开一次，全科护士参加。

④护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进行；b.夜班护士报告夜班的工作情况；c.护士长总结护理工作情况，进行讲评，明确护理工作重点，注意事项；d.护士长向所受护理人员进行有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平；e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定，并具体布置落实。

⑤工休座谈会。a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病员代表参加；b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见，了解病人的思想情况；c.组织病人学习报刊、宣传卫生知识，要求病人自觉遵守病区管理制度等。

（2）护理查房制度。

①科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理问题，预先安排专人准备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录。

②全院教学查房：每季度由护理部组织一次。

③常规查房

a.一般护理查房：每周一次，由总护士长进行。

b.护士长查房：每日不少于2次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、督促和落实。

c.护士长大查房：由护理部组织，各科护士长参加，每月一次。对照目标管理各项内容进行。

d.护士长夜查房：每周一次，由各科护士长对调进行。

e.节假日查房：节日、双休日，每日1－2次，由护理部组织对全院或病区进行巡查，检查节假日期间各科值班人员情况和规章制度落实情况，指导危重病人抢救。

（3）护理训练与护理考核制度。

①岗前培训。凡从院校分配到医院的新护士，必须进行岗前培训。内容：院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、护理基本技能操作等。

②在岗培训。a.护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试，临聘及参加工作5年以下护理人员每月考试一次。b.每2月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每月进行一次业务学习。

c.凡45岁以下护理人员，必须人人掌握常用护理技能操作。

2．护理工作制度。包括：分级护理制度、值班***制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等

3．病区管理制度。

七、护理各项指标完成 。

1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。

2、特、一级护理合格率≥85%（合格标准为80分）。

3、急救物品完好率达100%。

4、护理文件书写合格率≥90%（合格标准为80分）。

5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为70分）。

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。< ……此处隐藏3410个字……记录内容及结果，

（三）每周进行一次护理查房，每次安排一名责任护士负责。

六 加强胃镜室管理，争取最大效益。。

我们相信只要努力执行以上工作，我们在2014年中的工作中一定能取得好的成绩。

第五篇：2014年护理工作计划

周口市协和骨科医院

2014年医院护理部工作计划

2014年护理工作在院董事会及主管护理院长的领导下，护理部负责全院护理工作，“以病人为中心”，积极开展各项护理工作，紧紧围绕创建二甲医院为目标。护理部做好以下工作：

一、加强护理管理，提高护士长的管理水平

1、2014年举办一期护士长管理学习班，邀请外院护理专家来院对全院护士长进行培训，更新管理水平与管理技巧。

2、护理部加大对全院护士长工作的考核，在工作中发现问题及时纠正，保证护理工作正常运行。

3、增加科室护士长之间的经验交流，取长补短，讲管理体会，相互学习，为护士长创造宽松、和谐、积极向上的工作氛围，促进护理工作进展。

4、护理部实行请进来走出去的方法，送护士长外出进修与参加护理管理学习班，全面提高管理水平与业务能力。

二、加强护理工作各项流程的安全管理

1、护理安全管理于护理质量的管理同样重要。国际jci认证官员认为：一个组织如果没有满足安全要求，那么及时达到了其他所有标准的要求，也不能通过认证。足见对医院安全、患者生命安全的高度重视。严格执行十四项护理核心制度，把制度深入贯彻到护理工作中，用制度管人，提高法律意识，保证医疗工作的安全运行。

2、骨科病人以骨折为主，老龄病人占全院住院病人15%左右，患者骨折后强迫体位，对科室护士长的管理是一个挑战，防压疮、防坠床是一个关键工作。通过2014年的管理经验各科采取了不同的措施及方法，工作取得了很大进步。在新的一年里护士长更进一步做好监管工作，防止不良事件的发生。

3、建立“腕带”识别制度，在诊疗活动中使用“腕带”是辨识病人的一种手段，各科严格执行制度管理到位，保证病人在住院期间各项治疗的安全。

4、提高用药安全：毒、麻、剧药品存放、管理和登记符合法规要求，特殊药及新药使用前药房要对护士进行培训，了解用药后的观察及程序，让患者参与用药安全知识，告知用药目的与可能发生的不良反应。

5、主动邀请患者参与认定手术部位，避免错误的部位、错误的病人、错误的手术。

三、护理文书规范化

完善护理文书记录，主要是现阶段护理文书存在的问题，如：漏项、提前书写交班、涂改不清、书写内容不全。规范护理文书的记录，即客观、真实、准确、及时、完整，减少护理安全隐患。

四、护理部查房制度

1、护理部坚持每天到科室查房，查看重点病人、大手术、各项操作、消毒隔离、护理安全。

2、继续每周参加各临床科室晨间护理一次，指导临床护士的工作，掌握护理临床一线的第一手资料，发现问题及时纠正处理。

3、护理业务查房实行对全院科室重点病人、疑难病人床边查房，临床科护士长参加讨论，制定措施，提高护士长业务水平与技能。

4、护理部每年组织2-3次护理模拟演练，提高护理人员在遇到危重病人及突发事件的应变能力。

五、开展优质护理服务，提高服务品质

1、将基础护理与专科护理有机结合，体现人文关怀，病人入院时得到一声问候，看到一张热情接待的笑脸，操作失败有声道歉声，出院时有送声，治疗、检查、术后有关怀，使病人感受到协和医院护理服务的温馨。

2、责任护士全面履行护理职责，为患者提供医疗照顾，协助医师实施诊疗计划，严密观察病情，及时与医师、患者沟通，开展健康教育、康复指导、心理支持。

3、责任护士要掌握患者的基本情况：①入院诊断；②目前的主要治疗；③专科病情观察：用药、术后、检查、引流物、输血等；④危急值观察⑤并发

症的观察，存在潜在的危险；⑥饮食情况；⑦心理问题；⑧健康指导。家属方面的情况：①对护理工作的满意度；②知晓自己的责任护士；③知晓自己的护理级别相关内容；④知晓疾病的健康指导。

4、新的一年继续开展护理服务之星工作，对每月表现突出护士进行表彰及物质奖励，提高临床一线护理人员的积极性，使护士从一点一滴小事关心、爱护病人，有效沟通和满意率的不断提高。

六、护理人员在职培训

1、护理人员的培训先从护士长开始，全院护士长轮流送出接受新知识与先进的管理学习班，充实护士长的管理水平，是我院护理管理工作上一个新台阶。

2、新护士的培训工作今年是重点，对全院2年以下的护理人员重点培训，各科室培训工作计划也突出了新护士。护理部根据科室培训计划，每月抽查培训情况进行考核。

3、在医院工作4年以下含4年的护士，护理部每季度进行一次理论和技能考核，考试前3名给物质奖励，不及格的进行处罚。

4、全院护理人员每年上半年技能考核，下半年理论考核。

5、护理部对2年以下含2年的护士进行集中培训制度、职责、护士条例、礼仪、危重病人观察及护理。

七、2014年重点工作：

1、提高护士长管理水平。

2、新上岗护士的理论和技能培训。

3、做好审核二级医院的各项护理工作。

4、在院董事会及主管院长的领导下，及时了解院领导的工作思路，落实好护理工作计划。

八、护理质量管理目标

1、基础护理合格率≥90%

2、特、一级护理合格率≥90%

3、急救物品完好率100%

4、护理文书书写合格率≥90%

5、健康教育覆盖率100%

6、健康教育知晓率≥80%

7、一人一针一管执行率100%

8、一床一巾使用率100%

9、一次注射器、输液<输血>器用后毁形率达100%

10、年压疮发生率为0（带入压疮、难免压疮除外）

11、年事故发生率为0

12、病房管理合格率≥90%

13、护士长目标考核合格率≥90%

14、护士长全年综合考核合格率为≥85%

15、门诊、手术室、供应室管理规范

16、严格执行医疗卫生行业各标准及规范

17、常规器械物品消毒灭菌合格率100%

18、病人满意度≥90%

19、年计划目标达成率85%

20、在职护士长培训90%

21、在岗2年以下护士参加培训≥95%

22、在岗4年以下护士参加培训≥90%

23、技术操作合格率≥90%

24、护理人员护理常规知晓率≥80%

护理部

2014年12月31日