施工项目生产部工作报告

各位领导、同事下午好，现本人就2018年生产部工作做如下汇报，我的报告主要分为两个部分：

一、18年生产部工作回顾

1、现场施工进度

18年上半年，由于主体结构劳动力不足，造成进度全面滞后，随后又由于机电砌体留洞深化图及电梯图纸等非我司原因所造成之技术问题，导致二结构施工阶段亦存在一定工期滞后，但经过全项目的共同努力，我们分别于2018年12月26日及2019年1月16日完成全部5栋单体之优质结构验收工作。

2、施工生产管理

在领导的关心带领下，施工生产管理整体得到加强，具体表现在如下几个方面：

（1）、进度管理得到加强。虽然下半年二结构进度仍有所滞后，但进博会、电梯图纸等原因均非我司责任造成，生产部每周召开生产例会，对进度进行对比分析，并明确下周计划；提前进行材料储备，确保进博会期间继续施工，优质结构验收冲刺阶段每日召开碰头会，明确第二天工作任务。最终确保5栋单体全部完成优质结构验收。

（2）、台账建立雏形初现。生产部先后建立垃圾外运台账，定型化安装台账，盘扣材料退场台账等，更直观了解部分项目成本信息，可与商务部、材料部进行数据对比，查漏补缺，双重保障。

（3）、策划工作得到加强。18年生产部与其他部门一起，对屋面建筑做法，室内建筑做法等进行策划交底，对图纸中的疑问进行整理，上报设计协调解决，对后续施工中重难点进行交底，避免日后返工修补。

（4）、分包签证审核。生产部联合商务部对分包签证进行审核，发现签证中所存在的问题，并对施工中的特殊情况与商务部进行解释，方便商务部核量核价，加强项目成本管控。

在施工生产管理得到加强的同时，亦表现出一些问题，仍需改正：

（1）、管理痕迹的留存仍需继续完善，对于施工过程中出现的工期、质量、安全等问题的书面文件仍存在办理不及时，内容不清晰等问题，需提高书面文件的及时性及有效性。

（2）、策划工作未形成书面文件。策划工作随得到加强，但并未形成书面文件，未将成果进行保存，对于没有经验的管理人员来说不能巩固记忆，策划效果有可能会大打折扣，19年会将所有策划形成文件进行下发，确保所有人完全了解策划内容，保证现场施工。

（3）、台账需定期统计。目前部分台账已设置完成，但其内容统计周期较长，且并未与其他部门进行分享核对，以后会每周对台账进行统计，及时了解项目成本信息，并及时与商务部、物资部核对，确保信息完整有效。

（4）、质量管理力度不够。虽然优质结构验收完成，但现场实际施工质量并不能令人满意，修补工作花费了大量成本和精力，本工程日后还需进行白玉兰验收，且后续工作均为面层施工，质量管理尤为重要。

二、19年施工生产工作部署

18年优质结构验收已全部完成，项目已全面进入总承包管理阶段，现将2019年生产部工作部署如下：

1、加强工期管理及过程管理痕迹的留存，按业主要求，19年本项目需完成消防验收，工期压力巨大，但截至目前，我们仍存在大量需业主协调解决之问题，且问题解决开展并不顺利，将对日后工期造成影响；对于各专业分包来说，工期压力同样巨大，消防劳务力问题，机电设备选型，图纸深化已影响我司后续施工。故，我们应在去年工期管理基础上，继续加强其管理，确保我司施工内容按节点完成，及时办理移交手续，绝不能影响后续其他单位施工，给他人留下借口扯皮，另，业主及其他单位对我造成的影响，务必及时进行发文，保留书面管理痕迹，并适时抄送浦发或业主，规避自身责任。

2、加强总承包管理。今年项目已全面进入总承包管理阶段，管理重点将从土建施工向总承包施工转变。首先需加强总承包管理的意识，千万不可认为专业分包事不关己，电梯井，高空作业，密闭空间作业等危险源每日巡查，及时发文，落实整改，必要时停工整改，尽到安全管理责任；每周对比专业分包施工进度，进度滞后事宜及时发文提醒，并抄送业主，尽到监督管理责任，并留下过程管理痕迹；组织专业分包进行策划，明确场平布置，节点要求，施工工序，成品保护等内容，尽到协调管理责任。强调一点的是，所有管理务必留下管理痕迹，否则我们所做的所有努力都是徒劳

3、加强质量管理。按合同要求，本项目5栋单位全部需达到白玉兰标准，项目质量管理压力巨大，今年大部分施工均为最后面层，质量管理定要高标准、严要求，截至幕墙，生产部联合质量部已对两家二结构单位管理人员进行粉刷及腻子施工质量交底，下周，将对所有工人直接进行交底，明确质量标准，过程中，将会定期召开质量例会，加强现场过程巡查，发现问题及时发文，规避质量责任，避免二次修补，保证一次成活。同时，需加强成品保护管理，已完成施工界面及时办理移交，明确成品保护主体，二次修补时，做到有据可罚。

4、加强安全管理。现场6台塔吊已全部拆除，我们自己仅剩人货梯为大型设备，但现场安全形势并不乐观。粉刷施工过程中所涉及的管井、临边洞口作业，脚手架、移动脚手架特别异性脚手架，幕墙吊篮施工，单元体吊装，屋面钢结构安装工程，机电管井施工，移动操作架，日后大型设备吊装，电梯井道施工等均为日后管理重点。

5、加强成本管理。根据已建立之台账，每周进行统计，及时知悉成本情况；与商务部定期审核分包签证，及时发现问题，统计支出成本；总包签证及时办理，并跟踪，确保花出去的钱要赚的回来；加强现场物资盘点，该退的退，该调的调，分摊项目成本。

18年对于项目总体来说应该是辉煌的一年，上海市明星工地，人气工地，6月份上海市综合观摩，多次举办公司、局、政府单位的大型活动，为公司、局作出了突出的贡献，这些在公司，经理部的工作报告中均有所提及，但这些都是外表的东西，2019年我们将继续携手共进，升华内在，真正做到表里如一。