对外协队安全管理的思考(精选多篇)

第一篇：对外协队安全管理的思考

对外协队安全管理的思考

对外协队安全管理的思考

近年来，全国电力建设行业发展迅猛，电力安装队伍比较紧缺，面对这样的大好商机，大量的农民工放下犁锄，涌进喧嚣的城市，融入电力安装队伍。他们无论在技术安装、安全意识还是在企业集体意识方面，远远达不到我们的规范要大秘书网求。甚至年龄段和文化层次的参差不齐，也离我们的管理目标相差

甚远；面对全国电力市场告急，我们需要有一双敏锐的眼光去洞察市场，从而加大企业对技术和安全生产的投入，提高管理意识，把安全管理纳入日事日程。但怎样提高农民工的安全生产意识？是我们探索和思考的新问题。为此，我将我的亲身感受呈现给大家，希望能与从事安全工作的你共同商讨。

首先，要抓住安全工作重点，明确工作目标，有计划、有组织地去做工作。自从我抓安全工作以来，我是以“灵、严、勤、精”四字为基调入手：

所谓灵——就是安全工作要灵活运用；用人性化管理拉近管理者与他们之间的距离。无论做什么事都要了解其前因后果。只有用心了解务工人员的“心情”，才能提高安全生产的管理水平。因为进城务工的农民，大多是街坊邻居或亲朋好友，乃至是父子兵。所以做好他们的安全工作，首先要动之以情，情之有理；利用他们的裙带关系和亲情关系让他们自己去管理自己。同时要经常与他们讲安全管理的重要性和危害性。“出门在外挣钱不宜，跟着一块出来打工，如果发生意外将来回去怎么向人家家人交代”；“家里的老婆、孩子还在家等着呢！”“你们是家里的顶梁柱，全家人等着你平安回来”。

严——就是以严格的安全管理规章制度去约束他们，让他们知道无论干什事都要有理、有据、有章；没有规矩不成方圆。只有加大对他们安全管理的力度，才能提高他们的安全防范意识。

勤——就是勤勤恳恳做好自己的事；抓安全工作，首先要腿勤、嘴勤。站班会安全交底和技术交底以后，要深入施工现场，充分了解各个施工点、施工面的工作情况和工作进度，做到心中有数；及时发现事故隐患，排除危险因素。苦口婆心地讲解安全对一个家庭的重要性。

精——就是对工作要精益求精。对事故隐患和职业危害以提示卡、信息卡、警示卡的形式告戒大家，密切配合各施工队对事故隐患进行监督跟踪；形成闭环。做到事事有据可查；同时要做到日事日毕，日事日清。

正如一位伟人所讲：“把一件平凡的事做好就是不平凡；”如果我们每一位安全员把每一件平凡的事做好，每一位施工人员也能把安全牢记心中，切实把好安全生产关，就能从根本避免隐患的滋生、从而避免事故的发生。

最后，愿我们大家携起手来，共同迈向美好的明天

第二篇：对外协装卸队管理考核规定

对外协装卸队管理考核规定

1. 严格遵守公司的各项考核规定，劳保用品穿戴整齐否则给予100-200元考核。

2. 装卸工不能在起吊物下任意走动，要离开起吊物，出现问题责任自负，并以100-500元罚款。

3. 挂钢丝绳要远离吊物，以免起吊物掉落砸人，造成事故责任自负，并按制度给予以500-5000元罚款。

4. 指挥手势不明，站立不当造成事故，责任自负，并处以500-1000元罚款。

5. 迟到早退罚款50-100元，不请假罚款100-200元，24小时倒班不上班者按500-700元罚款，

6. 酒后上班者，罚款500-2014元，造成事故责任自负。

7. 装车时打电话，听音乐以500-1000元罚款，造成事故责任自负，并以重罚。

8. 打架斗殴者以500-1000元罚款，造成重大事故由公安部门解决。

9. 当班每天指定人员检查吊具（起吊钢丝绳，扁担上的钢丝绳，如检查不当造成事故，由检查人员责任者并以1000-5000元罚款。

10.码垛不齐，乱放以每包按50元罚款。不打扫卫生，罚款100元。

11.不带安全帽罚款100元，出现事故者责任自负。

12.不许上班期间回家吃饭，自己带饭。特殊情况及时向当班库管汇报。

13.晚上睡岗，每次100元罚款，并连带班长50元.

第三篇：浅谈外协队的安全管理

浅谈外协队的安全管理

外协队的安全管理之我见[安全征文]

近年来，社会用电需求持续增长，火电工程建设也随之纷纷开工。于是，各施工企业出现了人员紧张的局面，工程的管理模式也发生了相应的变化;然而企业要生存发展,必须要与许多外协队发生联系.但外协队却存在着从业人员文化大秘书网层次不齐、安全意识淡薄、安全知识缺乏、人员流动性

大等现象。由于他们的存在，促进了我们企业生产经营的发展。同时也由于他们的存在并进入我们的企业，对我们的现场安全生产也产生一定压力，为了保障我们的安全生产条件，我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析，使他们的行为符合公司对安全生产的总体要求。如何加强对外协队的安全管理将是我们施工企业面临的一个新问题。作为一名一线技术人员，我认为对于外协队的安全管理可以从以下几个方面加强：

1.提高外协队从业人员的安全意识。

从业人员的安全意识淡薄，这是一个亟待解决的问题。但安全意识的提高并非是一朝一夕的事情，而是一个常抓不懈的过程。为了加强从业人员对安全的认识，我们可以利用多种文化形式，开展安全宣传。如在施工现场树立警示标语，出版安全板报，开展事故分析会等。只有安全意识扎根在每个从业人员的头脑中，才能使我们的安全工作变成“人人参与、人人关心、人人重视”的头等大事；才能及早发现安全隐患，并加以排除，把安全事故扼杀在萌芽状态中；才能集思广益，将安全措施落实到位，使得违章作业成为“过街老鼠，人人喊打”。

2.加强安全知识的普及和考核。

面对从业人员流动性大、文化层次不齐的现象，我们要做的就是加强对他们安全知识的普及。安全知识不应仅仅被专职安全人员所熟悉，同时也必须被广大一线施工者所了解。各外协队需要及时上报新进人员名单，并及时对他们进行岗前安全知识培训。经过考试合格后，才能上岗。对于在岗人员定期进行抽检、考核。只有对安全知识全面了解的人才能从根本上去辨识危险点、危险源，并对突发事故进行正确的处理，减少可能造成的损失。在加强安全知识培训的基础上，同时要进行全方位、多角度的安全教育，以培育丰富的安全文化。安全文化建设，也是一个长期的过程，不但要真正做到居安思危，言危思进，还要做到常抓不懈，常抓常新。

3.落实好安全规章制度。

制定的安全规章制度如果不能落实，就无法杜绝违章现象的发生。每月要对各外协队的安全工作进行评比，并张榜公布，制定出相应的奖惩制度。对于安全工作表现出色的外协队应给予表扬和奖励，对于表现不好的外协队应给予警告和惩罚。让每个从业人员明白：安全无小事，无论施工任务再繁忙、再紧急，安全施工也绝不可以放松。一时的侥幸，一时的麻痹，都可能酿成大祸。

总之，外协队是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，就安全生产管理责任而言，是不可回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍安全工作进行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有将安全工作做好，才能造福企业，造福个人。

第四篇：长榆河关于对外委队组的安全管理规定

潞阳长榆河煤业

关于对外委队组的安全管理规定

为建立正规有序的安全生产秩序，强化和规范外委队组管理，适应我矿安全管理形式要求，确保我矿安全管理工作持续、稳定、健康发展，实现安全生产奋斗目标，特制定本管理规定，望严格遵照执行。

一、队组建设：

1、外委队组按照矿主管部门认定的劳务合同人员编制确定后，下井作业人员不得随意变更。如确需变更时，必须提交申请，队干经分管矿领导批准，工人经分管部室、安监部批准，培训合格取得相关证件后方可办理下井手续上岗作业；

2、外委队组必须具备相应的资质和装备，建立完善的管理机构和配备足够的管理人员，完善各项管理制度和安全责任制度，适应矿管理要求；

3、所有外委队组及管理人员必须严格执行各种安全生产管理制度，服从矿的管理，接受矿的考核；

4、外委队组必须按正规队组的要求组织班前会，队长或分管安全副队长必须有一人参加班前会，跟班班组长、队干必须参加班前会，并进行危险源辨识，隐患排查和当班安全重点工作安排等；

5、外委队组必须建立，完善24小时值班制度，值班人员能够安排当日的一切事务，履行值班职责；

6、外委队组要完善周二、周五学习制度，组织人员进行规程措施、规章制度的学习培训等工作，并完善相应的记录。

二、证件管理：

1、外委队组作业人员必须按照相关规定配备入井资格证，特殊工种人员配备特种资格证等各种有效证件后方可上岗作业；

2、外委队组人员在办理各类培训证件、下井手续时必须持本人正式身份证（不允许持复印件），否则不予办理；

3、外委队组人员出现证件不足、丢失、到期等需要重新办理证件或培训时，必须向安监部提出申请，经领导签字同意后方可办理；

4、发现有证件、考勤卡、识别卡等不相符的，一经发现，处罚队组1000元，处罚责任人500元。

三、下井规定：

经理层管理人员每月下井不少于6次（零点班2次、四点班2次）；队长不少于16次（零点班3次、四点班3次）。否则，少下一个四点罚款100元，少下一个零点罚款200元，总数少一个罚款200元。

四、人员借调规定：

1、矿正规作业队组需借用外委队组人员或外委队组补充人员时，必须提出申请，经分管领导、相关业务部室、安监部等审批同意后，方可办理有关手续；

2、外委队组抽调到正规队组的人员，上岗前必须经换岗培训、对相关规程措施培训合格后方可上岗作业，同时必须按照正规队组人员的标准进行管理，发生一切问题由所在队组负责；

3、借调外委队组人员的正规队组，前四个月要执行新工人安全管理规定对其管理，由师傅带领作业，否则分别给予区队长罚款500

元并责令整改。

五、安全管理要求：

1、外委队组进行各项作业，相关业务部室必须提前对其进行专业培训，考试合格后方可作业，否则分别给予责任部室和队组罚款1000元并责令停产整改。

2、外委队组多处作业的，跟班负责人必须认真填写零星工程安全责任书，便于井下安全监察与管理，否则给予责任人罚款500元/次。

3、关键岗位脱岗、睡岗，违章指挥及作业等严重“三违”，并给予队组罚款1000元，情节严重恶劣的翻倍考核。

4、作业现场存在重大隐患（工程质量不达标），不听管理人员劝阻，违章蛮干，每出现一次对单位罚款2014元，对责任人罚款500元。

5、严禁外委队组擅自使用未经培训或培训不合格人员上岗。

6、隐患整改：

1）对现场出现定期整改类隐患必须要按“五定”时间整改，否则，每条罚款200元，二次“五定”问题不整改的必须停产整改，由调度室按事故进行追查并对影响时间进行考核；

2）对于现场出现的立即整改类隐患，必须立即整改，否则，每条罚款200元；

3）对于现场出现的停产整改类重大隐患时，必须立即停产整改。

六、其他规定：

1、矿组织的安全、质量标准化检查，必须由本作业地点的负责人陪检，否则给予罚款200元/次；

2、矿各种会议必须由正职或指定专人参加，确保会议精神及时贯彻到相关人员并严格落实执行。否则(更多请你搜索WWw.)，出现他人代替或缺席，给予罚款200元/次，不遵守会议纪律，迟到、早退、或中途长时间离开会场，给予罚款100元/次。

七、新进的外委队组或新成立的作业分队必须严格执行以上管理规定，开工作业前将本队组队长、跟班队干、班组长人员名单经分管矿领导签字后报送安监部、安全调度及有关单位。

安监部

二〇一四年三月二日

第五篇：浅谈外协队的安全管理[安全征文]

文章标题：浅谈外协队的安全管理[安全征文]

外协队的安全管理之我见[安全征文]

近年来，社会用电需求持续增长，火电工程建设也随之纷纷开工。于是，各施工企业出现了人员紧张的局面，工程的管理模式也发生了相应的变化;然而企业要生存发展,必须要与许多外协队发生联系.但外协队却存在着从业人员文化层次不齐、安全意识淡薄

、安全知识缺乏、人员流动性大等现象。由于他们的存在，促进了我们企业生产经营的发展。同时也由于他们的存在并进入我们的企业，对我们的现场安全生产也产生一定压力，为了保障我们的安全生产条件，我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析，使他们的行为符合公司对安全生产的总体要求。如何加强对外协队的安全管理将是我们施工企业面临的一个新问题。作为一名一线技术人员，我认为对于外协队的安全管理可以从以下几个方面加强：

1.提高外协队从业人员的安全意识。

从业人员的安全意识淡薄，这是一个亟待解决的问题。但安全意识的提高并非是一朝一夕的事情，而是一个常抓不懈的过程。为了加强从业人员对安全的认识，我们可以利用多种文化形式，开展安全宣传。如在施工现场树立警示标语，出版安全板报，开展事故分析会等。只有安全意识扎根在每个从业人员的头脑中，才能使我们的安全工作变成“人人参与、人人关心、人人重视”的头等大事；才能及早发现安全隐患，并加以排除，把安全事故扼杀在萌芽状态中；才能集思广益，将安全措施落实到位，使得违章作业成为“过街老鼠，人人喊打”。

2.加强安全知识的普及和考核。

面对从业人员流动性大、文化层次不齐的现象，我们要做的就是加强对他们安全知识的普及。安全知识不应仅仅被专职安全人员所熟悉，同时也必须被广大一线施工者所了解。各外协队需要及时上报新进人员名单，并及时对他们进行岗前安全知识培训。经过考试合格后，才能上岗。对于在岗人员定期进行抽检、考核。只有对安全知识全面了解的人才http://www./能从根本上去辨识危险点、危险源，并对突发事故进行正确的处理，减少可能造成的损失。在加强安全知识培训的基础上，同时要进行全方位、多角度的安全教育，以培育丰富的安全文化。安全文化建设，也是一个长期的过程，不但要真正做到居安思危，言危思进，还要做到常抓不懈，常抓常新。

3.落实好安全规章制度。

制定的安全规章制度如果不能落实，就无法杜绝违章现象的发生。每月要对各外协队的安全工作进行评比，并张榜公布，制定出相应的奖惩制度。对于安全工作表现出色的外协队应给予表扬和奖励，对于表现不好的外协队应给予警告和惩罚。让每个从业人员明白：安全无小事，无论施工任务再繁忙、再紧急，安全施工也绝不可以放松。一时的侥幸，一时的麻痹，都可能酿成大祸。

总之，外协队是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，就安全生产管理责任而言，是不可回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍安全工作进行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有将安全工作做好，才能造福企业，造福个人。

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