企业经济工作汇报(精选多篇)

文章标题：铜冶炼企业经济汇报

市经济会议材料

dy公司情况汇报各位领导、同志们：按照市政府通知要求，现将dy公司有关情况汇报如下：一、“十五”计划完成情况“十五”期间，在上级的正确领导下，经过公司上下的共同努力，有色公司圆满完成了“十五”的各项任务，累计实现销售收入132.34亿元，是“九五”的2.17倍；实现利税10.76亿元，是“九五”的3.8倍；生产阴极铜70.57万吨，比“九五”增长145；黄金、白银、硫酸分别比“九五”增长63.40、124.32、71.62，为“十一五”谋求更大发展奠定了基础。二、“十一五”规划情况“十一五”时期，是我国和省市经济社会发展的重要时期，也是dy公司做大做强、努力创办一流铜企业的关键时期。为此，我们根据党的十六届五中全会精神和省市经济会议要求，明确了dy公司“十一五”谋求发展的总体思路和目标。这就是：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，努力转变发展观念，积极创新发展模式，不断提高发展质量，通过大力开发铜资源，加强矿山基础建设，提高铜原料自给率和可控铜资源量；通过采用世界先进成熟的冶炼工艺改造现有工艺，高水平发展铜冶炼；通过建设高精度铜板带、电解铜箔、优质铜线杆，高起点发展铜加工。到“十一五”末，公司粗铜、阴极铜产品能力双达40万吨/年，铜原料自给率（含可控铜原料量）力争达到25，铜材加工生产能力达到16万吨/年，资产总额达100亿元，销售收入超100亿元，利税达10亿元，从而实现公司二次创业，做大做强，成为资源节约型、环境友好型、团结和谐型的一流铜企业，为h省和s市经济社会发展作出应有贡献。三、2014年完成情况2014年，对铜冶炼企业来讲，是机遇与困难并存的一年。dy公司面对市场铜价格上涨的难得机遇和原燃材料价格居高不下的严峻困难，在省市的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，树立全面科学发展观，围绕创办一流铜企业的目标，团结带领广大职工着力深化企业改革，强化内部管理，加大技改力度，不断提升产能，推进二次创业，构建和谐企业，并取得明显成效。全年的产量、质量、产值和利税再创历史新高，生产经营和职工收入双增长目标圆满实现。全年实现销售收入43亿元，同比增长26.81；工业总产值4６亿元，同比增长36.5。利润1.2亿元，同比增长123.84；税金2.9亿元，同比增长52.63；生产矿山铜20140吨；矿产粗铜17.4万吨，同比增长21.25；阴极铜17.72万吨，同比增长19.41；黄金3400公斤；白银96450公斤；硫酸49万吨，同比增长20.84；铁精矿34.5万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等主要产品的产销率和货款回收率均达100。至此，dy公司圆满完成“十五”各项任务，并被h省人民政府授予“十五”时期全省工业企业先进单位称号。四、2014年安排2014年是实施“十一五”规划的起步年、开局年，做好全年十分重要。为此，我们一定按照中央和省市的会议要求，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，组织实施公司“十一五”规划，继续深化内部改革，强化内部管理，加快铜资源开发，加快矿山基础建设，加大冶化扩能改造，加快铜深加工领域开拓，促进生产经营再上台阶，不断改善职工生活，继续维护企业稳定，努力实现“超八保二”目标（年利润超8000万元，在岗职工人均年收入新增2014元），为创办资源节约型、环境友好型、团结和谐型的一流铜企业打下基础。（一）生产经营目标。全年计划实现工业总产值42亿元，销售收入47.75亿元，利润8412万元，税金3.27亿元。生产阴极铜20.3万吨，矿山铜1.8万吨，黄金3800公斤，白银100吨，硫酸55万吨，铁精矿26.5万吨。确保完成阴极铜、白银产品出口任务，力争创汇增效。（二）安全环保。力争完成“质量、安全、环保”三体系合一的认证。安全生产实现工亡、重伤、重大设备、重大火灾、重大交通事故“五为零”的目标。进一步落实环境保护措施，深入开展以清洁生产、循环经济为主要内容的环保活动，并通过技术改造和加强管理，力争年内废水零排放，根治冶炼厂区低空烟气，为生产一线职工创造良好的环境。（三）技术创新。全年技改投资3.48亿元。主要抓好6项重点工程和：一是上半年完成冶炼3#转炉改造，并新建6000nm3/h的制氧机组；二是年内新建5万吨阴极铜生产系统工程；三是年内完成铜绿山矿北露天剥离工程，并开工建设铜绿山矿井下深部开采工程；四是完善铜深加工项

目的可行性研究，力争5万吨铜线杆项目以合作的方式开工建设；五是投资2014万元，实施公司矿山边深部探矿和省内外找矿，努力扩大铜储量和可控铜资源量；六是上半年完成40万吨铜冶炼改造扩能工程方案的论证和报批、报备等，力争年底开工建设。

（四）企业改革。一是完善公司法人治理结构，调整公司机构设置，规范公司管理运作。二是积极协助zl公司有关部门，抓紧资产划转到位的有关，使dy公司早日进入中央企业，推进二次创业。三是按照国有控股、国有参股、租赁经营或混合所有制经济等多种模式，推进辅业改制。四是清理主业单位分离所办的新公司，并制定规范管理和运作的暂行办法。五是积极争取省市政府的支持，力争学校、公安等社会职能在年内移交到位。六是着手人力资源管理体系建设，制订薪酬制度改革方案，使现行的结构工资制逐步向岗位绩效工资制转变，建立起薪酬激励机制，实现职工收入分配多元化。围绕公司2014年目标，我们将强化措施，狠抓落实，确保实现明年一季度生产经营开门红。重点一是认真做好全年生产经营任务分解落实。各主要生产单位做到指标层层分解落实，对粗铜、阴极铜等主产品要抓日产、保月产，促季产。二是做好冶化生产的供、产、销平衡，保证按需进厂，高价销售，实现稳产高产。三是做好安全生产管理，实现安全增效、安全促稳。通过生产、营销、管理和安全的有机结合，实现公司全年良好开局，为2014年生产经营目标的实现打下坚实的基础。

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第二篇：经济开发区企业2014党建工作汇报

经济开发区是我区“主攻工业、决战工业、稳定工业”的主战场。为应对全球金融危机的持续影响，开发区60家企业党组织带领918名党员，发挥“组织员”、“战斗员”、“参谋员”作用，力助企业提信心、破难题、促转型，进一步凸显企业党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用。

1、争做“组织员”，提振发展信心。各企业党组织充分发

挥政治工作优势，加强思想引导，凝聚员工人心，提振企业信心。××奥坦斯布艺有限公司党支部开展党员“亮牌”活动，每个党员佩戴党徽，带头努力工作，使企业职工人心稳定，全身心投入工作，日前企业在第十五届中国国际家用纺织品及辅料博览会上收获25万米订单，公司上下信心充足。同时，各企业党组织结合实际，纷纷举办各类学习培训活动，帮助党员和员工了解经济发展形势、企业发展战 ……此处隐藏2725个字……经济开发区强化企业消防安全管理工作汇报

近年来，××*经济开发区不断加强区内企业消防安全管理，着力为企业的健康、快速发展营造良好的安全环境。

××*市经济开发区为省级化工开发区，始建于１９９１年，占地面积６．１平方公里，近期规划２０平方公里。区内现有企业６０多家，其中化工企业３３家。今年初，开发区管委会根据区内火灾危险性大、火灾事故多发的实际情况，

研究制定了开发区消防工作规划，组织召开外资企业代表座谈会，征求外商对消防安全工作的意见。从处置灾害性事故的实际出发，组织编写了《江苏××*经济开发区处置化学灾害事故应急章程》。并在原派出所联防消防专职队的基础上成立了江苏××*经济开发区化学事故应急救援队，负责全区火灾、毒气等灾害事故的处置。

消防安全工作必须做到时时抓、事事抓，才能确保不出事故。为此，开发区管委会设立了安全生产监督管理办公室，负责区内企业安全状况的日常检查。办公室在该市消防大队的指导下，每月对区内单位进行一次全面普查，检查的重点是消防设施和火灾隐患情况。针对单位存在的问题及时下发整改通知单，要求有关企业和人员认真消除事故隐患。管委会每季度召开一次消防工作例会，要求各单位消防安全管理人员参加，对区内企业的消防安全状况进行分析，研究解决存在的消防安全问题。

增强企业员工的消防意识，是确保安全的关键所在。开发区每年都要举办３至５期消防安全培训班，邀请消防大队的领导或专家来授课，对各级各类人员进行不同层次的业务培训和考核，使各单位真正成为消防安全的责任主体。

开发区在抓好日常消防安全管理的同时，十分注重灭火执勤力量和消防基础设施装备的建设。开发区管委会根据“财政拿一点，企业出一点”的原则，筹资８６万元，购置了一辆大功率泡沫消防车和部分专勤器材，同时与××*市人武部联系，组织５０多名企业义务消防队员开展防化训练。４月１０日，开发区管委会邀请××*市政府分管领导和××*公安局、消防网大队等部门负责人召开协调会，专题研究开发区消防工作及专职消防队建设问题。开发区决定按小型普通消防站的标准建好开发区专职消防队，对于公共消防设施缺口问题，坚持从实际角度出发，长计划，短安排。对缺损的市政消防栓采取化整为零的办法，由企业分担建设任务。对今后的市政公共消防设施建设，从完善消防规划入手，制定年度实施计划，确保顺利实施。

第五篇：金乡经济开发区推进企业剥离非核心业务工作的汇报

金乡经济开发区推进企业剥离非核心

业务工作的汇报

尊敬的各位领导：

大家上午好！下面我就开发区企业剥离非核心业务工作的有关情况向各位领导简要汇报如下：

推进企业剥离非核心业务工作，有利于调整我区产业结构，提高企业核心竞争力；有利于调整税收结构，增加我区财政收入；有利于提高企业科研水平，增强我区企业科技创新能力。因此，开发区高度重视企业剥离非核心业务，并积极推进该项工作。我区进行剥离非核心业务工作的企业有济宁市中农大化肥业有限公司、山东金曼克电气集团、鲁特电工股份有限公司、山东奥德堡电梯有限公司、山禄国际大蒜交易市场。

中农大化项目由江苏苏农化肥股份有限公司投资建设，占地35亩，总投资1.2亿元。为综合型复混肥生产企业，属全国化肥百强。公司技术力量雄厚、生产工艺先进、检测手段完备、服务功能齐全。主要产品有高塔复合肥、脲甲醛控释肥、水溶肥等。项目具有良好的经济效益和社会效益。建成投产后，年总生产能力达30万吨，可实现年销售收入

7.2亿元，利税1500万元。同时，可安排600多人就业岗位。 1

该公司下一步要剥离的非核心业务是物流运输业务，将成立一个物流运输公司。

金曼克电气股份有限公司是我国机械工业100家最佳经济效益企业，世界大型干式变压器生产企业之一，年生产变压器能力300万kva。公司主导产品环氧树脂浇注干式电力变压器系引进德国曼克瑞斯特公司专有技术、海得里希公司线圈真空浇注设备、比利时索能公司全数控硅钢片剪切生产线等国际一流的技术和装备生产制造。在经过消化吸收的基础上，先后开发出sc、sc8、sc9、sc10四代产品，并生产制造出有载调压、船用、海洋平台用、整流励磁、核电专用290多个的干式变压器，填补国家空白12项、荣获国家专利16项，创造了中国电气行业著名“金曼克”品牌。公司先后荣获“中国明星企业”、“中国名牌产品”、“中国电气机械制造业100家最佳经济效益企业”、“山东省工交财贸100家利润大户”、“山东省管理示范企业”、“山东省aaa级信誉企业”等荣誉称号。该公司下一步要剥离的非核心业务是研发业务，将成立一个研发公司。

鲁特电工项目是依托金乡县机电制造产业优势，实现挂大联强的成功典范。该项目由山东鲁特电工股份有限公司和北京安泰润达有限公司联合投资兴建，总投资3.5亿元，占地196亩。主要生产油浸、干式、箱式、非晶合金四大系列30余种节能环保型变压器。目前，一期已竣工投产，正在进

行二期建设。该项目年可实现销售收入12.3亿元，利税2.7亿元，计划利用三年时间上市。该公司下一步要剥离的非核心业务是研发业务，将成立一个研发公司。

奥德堡电梯项目总投资2.1亿元，占地96亩，该项目采用变频智能化控制以及国际国内先进配套技术，实行制造—销售—安装—维修保养为一体的市场运作模式，专业生产载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道等各种不同类型的多元化电梯。项目建成投产后，将形成年产12014台电梯及配件的生产能力，同时将建成电梯及新型建材生产研发基地，预计年实现销售收入可达20亿元，实现利税3.5亿元。该公司下一步要剥离的非核心业务是商务业务，将成立一个商务公司。

山禄国际大蒜交易市场项目总投资5.5亿，其中一期物流区投资2.5亿元，二期综合服务区投资3亿元。一期工程包括蔬菜、果品现货交易及电子交易、农产品加工、仓储配送、市场管理、停车及综合服务六大功能，能容纳近3000辆农用车或供500辆大型物流车停放、交易。二期工程主要建设冷藏库、保鲜车等、市场配套服务区。目前，一期工程已竣工运营，二期工程正在建设。市场建成后，年可实现大蒜、蔬菜、水果及农副产品交易量60万吨，总交易额20亿元以上，预计年利税1.9亿元，常年从事市场服务的人员可达2014人以上。该公司下一步要剥离的非核心业务是物流

运输业务，将成立一个物流运输公司。

下步，我区将积极配合县企业剥离非核心业务工作领导小组办公室的工作，按照“成熟一家、辅导一家、剥离一家、成功一家”的思路，分阶段、有步骤地进行剥离工作。同时，积极为剥离非核心业务的企业提供服务，加强对剥离后主体企业的培育与提升，注重对剥离后新设企业的服务和支持，达到主体企业做专做强、新设企业整合发展的双赢效果。

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