第一篇:地税局局长先事迹材料
**同志现年41岁,自2014年担任**地方税务局局长以来,他带领和团结区局一班人,扎实工作,严格执法,文明服务,开创了**区地税工作的新局面。
一、求真务实
*局长上任伊始,就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局开展了以可量化岗责、可考核绩效,可激励工作为中心的“机关工作上水平”活动。他亲自主持带领局内一班人修订、规范了15项机关工作制度,严明各项考核制度的奖惩,印制成《机关规范化管理考核手册》,下发到每一名干部手中。同时研制开发了“机关规范化管理考核系统”,在局域网内对全体干部的制度执行情况进行考核监督。机关工作上水平活动的实施,得到了省、市局领导的一致好评,在全局建立起了一整套适合机关实际的工作运行机制,使各项工作有章可循,有法可依,形成了靠制度管人治事的工作机制。
二、开拓创新
今年年初,局内确定了在省局征管软件基础上,开发利用办公局域网对纳税人乃至税务人员进行最直接、有效的监控、考核和管理的“电子监控系统”的构想。2月份,*局长带领区局税政、征管、办公室及微机管理人员专程到济南市历城区地税局进行了为期3天的观摩学习。3月份,区局先后投资15万元购买了区域电子地图和mapinfo地理资讯系统,抽调全局业务骨干,与电脑公司人员成立了联合研发小组,*局长亲自担任组长指挥坐阵,提需求、找漏洞、解难题、压担子,经过三个月的研制开发,5月底,《***区地税局税收征管及行政管理监控系统》主体研发工程告捷,**区地税局在全省率先建成了税收监控系统并于6月1日投入试运行。在系统研发过程中,得到了各级领导的大力支持和关注,省委常委、常务副省长***,省地税局局长**,市委领导***、***以及市地税局**局长等领导先后莅临区局进行观摩指导,并对该系统的研发给予了高度地肯定,***日报头版头条对此也做了专门报道。税源监控及行政管理监控系统的运行,大大提高了工作效率,实现了税源监控率100%的目标。8月份**区地税局的征期申报率达97.37%,税款入库率达到99.31%,“两率”创历史新高,税款首次突破亿元大关。
三、勤业敬业
在开发研制电子税源监控系统100多个的日日夜夜里,*局长没有休过一个星期天和节假日,他与研发小组成员反复钻征管流程,攻难关、解难题,提出软件需求,经常一干就是深夜。由于系统需要大量的底层数据和图片信息,他又亲自组织管理股的同志们分组分工,录入数据信息,深入纳税户实地拍摄图片资料,在他的组织带领下,全局30多名基层同志在一不到一个月的时间里,将**区近千户重点行业纳税人的数据、图片次料全部录入完毕,为系统的顺利研发打下了良好的基础。
四、以人为本
*局长在他上任后的第一年,就在全局推行了“严格管理与爱心工程”。即在对税收征管工作及班子队伍建设进行严格管理的同时,更多地关注全体干部职工的生活,为基层解决实际困难,努力为大家创造良好的工作、生活环境。在此基础上,今年年初,他又提出了“阳光管理”的崭新理念,创造性地在全局推行了阳光管理工程。紧扣阳光“温暖、透明、曝晒”的特点,以人为本,送阳光般的温暖;民主、公开,让税务工作象阳光般的透明;用制度监督管理人,让阳光曝晒每个人的言行。在他的关注下,局内先后为职工解决水、电、暖气、有线电视接收等问题,为每名同志订阅了《视听之友》报,先后投资2万多元在家属院内安装了10套大型室外健身器材;投次8000多元为43户职工连接了宽带网,投次3万元维修、添置了28台大中型饮水机,解除了干部职工的后顾之忧,使大家全身心地投入到税收征收工作中去
第二篇:地税局局长先进事迹材料
*局长上任伊始,就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局开展了以可量化岗责、可考核绩效,可激励工作为中心的“机关工作上水平”活动。他亲自主持带领局内一班人修订、规范了15项机关工作制度,严明各项考核制度的奖惩,印制成《机关规范化管理考核手册》,下发到每一名干部手中。同时研制开发了“机关规范化管理考核系统”,在局域网内对全体干部的制度执行情况进行考核监督。机关工作上水平活动的实施,得到了省、市局领导的一致好评,在全局建立起了一整套适合机关实际的工作运行机制,使各项工作有章可循,有法可依,形成了靠制度管人治事的工作机制。
二、开拓创新
今年年初,局内确定了在省局征管软件基础上,开发利用办公局域网对纳税人乃至税务人员进行最直接、有效的监控、考核和管理的“电子监控系统”的构想。2月份,*局长带领区局税政、征管、办公室及微机管理人员专程到济南市历城区地税局进行了为期3天的观摩学习。3月份,区局先后投资15万元购买了区域电子地图和mapinfo地理资讯系统,抽调全局业务骨干,与电脑公司人员成立了联合研发小组,*局长亲自担任组长指挥坐阵,提需求、找漏洞、解难题、压担子,经过三个月的研制开发,5月底,《***区地税局税收征管及行政管理监控系统》主体研发工程告捷,**区地税局在全省率先建成了税收监控系统并于6月1日投入试运行。在系统研发过程中,得到了各级领导的大力支持和关注,省委常委、常务副省长***,省地税局局长**,市委领导***、***以及市地税局**局长等领导先后莅临区局进行观摩指导,并对该系统的研发给予了高度地肯定,***日报头版头条对此也做了专门报道。税源监控及行政管理监控系统的运行,大大提高了工作效率,实现了税源监控率100%的目标。8月份**区地税局的征期申报率达97.37%,税款入库率达到99.31%,“两率”创历史新高,税款首次突破亿元大关。
三、勤业敬业
在开发研制电子税源监控系统100多个的日日夜夜里,*局长没有休过一个星期天和节假日,他与研发小组成员反复钻征管流程,攻难关、解难题,提出软件需求,经常一干就是深夜。由于系统需要大量的底层数据和图片信息,他又亲自组织管理股的同志们分组分工,录入数据信息,深入纳税户实地拍摄图片资料,在他的组织带领下,全局30多名基层同志在一不到一个月的时间里,将**区近千户重点行业纳税人的数据、图片次料全部录入完毕,为系统的顺利研发打下了良好的基础。
四、以人为本
*局长在他上任后的第一年,就在全局推行了“严格管理与爱心工程”。即在对税收征管工作及班子队伍建设进行严格管理的同时,更多地关注全体干部职工的生活,为基层解决实际困难,努力为大家创造良好的工作、生活环境。在此基础上,今年年初,他又提出了“阳光管理”的崭新理念,创造性地在全局推行了阳光管理工程。紧扣阳光“温暖、透明、曝晒”的特点,以人为本,送阳光般的温暖;民主、公开,让税务工作象阳光般的透明;用制度监督管理人,让阳光曝晒每个人的言行。在他的关注下,局内先后为职工解决水、电、暖气、有线电视接收等问题,为每名同志订阅了《视听之友》报,先后投资2万多元在家属院内安装了10套大型室外健 ……此处隐藏8725个字……张进的人生信条。跟着张进一起选择到黄沙港的都是敢于作为、能够吃苦的地税人。他们知道,面对茫茫滩涂荒地,面对税额严重偏低的镇情,首要的是要有一股不怕困难、迎难而上的信念。张进提出,只要大家都有一种“拓荒牛”的精神,就一定能开拓一片新天地,干出一番新事业。张进把开展调研,摸清税源摆上了工作的首要位置。地税税种繁多、分布面广,再加以黄沙港地税分局辖区地处沿海滩涂湿地,南北长达83公里,当时沿海又正在建设海堤公路,搞调研难度可想而知。张进每天早晨7点钟从分局出发,沿着老海堤公路,一个一个工厂、一个一个塘口、一个一个工商户,挨家挨户了解经营状况和可能形成的地税税源。中午12点钟再赶到分局吃饭,整理调研材料。下午继续这样的工作。连续两个月,张进将黄沙港所有地域跑了个遍。通过对税收收入构成的分析,张进发现,黄沙港每月来自企业和个体工商户的税金税源大约在5万元左右,而县局下达的任务多达40万元,要顺利完成任务,必经尽一切办法扩大固定税源。
经过深入调研和反复思考讨论,张进对黄沙港的税收征管一块有了明确的思路,那就是:堵漏洞拓税源,抓征管促增收。黄沙港地税分局有名的五大战役从此打响。
整顿小冷库。黄沙港镇内有23个小冷库,地税定额普通较低。张进带领征管员,先一家一家登门拜访,宣传税收政策,然后召集23家小冷库老板集中开会,进行集体评税、定税。集体讨论评定,保证了税额的公平、合理。老板们心服口服。23个小冷库地税定额上升了6倍,当年冷库最高定额达100万元。
治理油品经营业。黄沙港境内渔船众多,这些渔船大多从无证油船处加油。张进亲自带队,组织征管人员在渔船归港加油高峰期,调查摸底,前后用1个月时间到船头宣传税法,使加油船主了解了税法,主动缴税、补税。
核定小饲料厂税收,黄沙港是养殖大镇,镇内有10多家散布在养殖塘口附近的小饲料厂。这些企业对照税收政策可不缴国税,他们因此也一直未缴地税。张进认真研读税收政策后发现,这些企业有依法缴纳地税的义务。经过核算,这笔税款足额征收后,可年增税款80万元。为了征足这些税款,张进带着分局干部,绕过鱼塘边的羊肠小道,摸到这些企业,耐心宣传相关政策,讲解国、地税的区别。精诚所至、金石为开,这80万元税款年终如数上缴。
重新评定个体工商税。仅此一项,每年就增加税收40多万元。
征收工程税。近年来,沿海开发力度加大,滩涂上的工程量剧增。与内陆镇不同,黄沙港的工程施工“两头在外”,发标、付款单位和施工单位都不在黄沙港境内,大量工程税流失,给国家造成了损失,张进在充分调研摸底的基础上,一方面组织征管人员定期到施工现场加强征管,另一方面,想方设法与周边县市地税部门加强沟通、协调,与发标、付款单位建立良好合作关系。由于张进为人诚信、服务热情、办事公正,赢得了这些发标、付款单位的信任。在工程快结束时,这些单位都能主动打电话通知征收工程税。预计2014年全镇工程税收将突破200万元。
负重奋进是牛的精神,默默无闻、任劳任怨则是张进不懈的追求。
在许多人看来,税务人员很“吃香”,因为他们手中有权,其实个中辛苦只有税务人自己知道。
2014年夏海蜇开捕,对征收海蜇交易税,许多交易人有很大的抵触情绪。张进将局里所有征管员和协税员分成三组,一方面到码头上给渔民和经纪人散发税法宣传单,另一方面分白班、夜班在码头轮流值班,确保不漏一笔税款。张进家住县城,离黄沙港只有十几分钟车程,他每周也只有周日才能回家。但在海蜇交易高峰期,有些经营户为逃税,张进常常在深夜赶到黄沙港,现场处理突发事件。2014年8月的一天,张进在码头征收经济人戴某3000余元海蜇税收,戴某在交税后为了发泄心中怨气,故意将车上已上好的货拿下3桶,并要张进退还12元税款,
并用恶语骂了张进近3个小时,张进始终坚持骂不还口,以理服人,最终戴某心服口服。
2014年夏季的一天,张进到渔港码头征收中介税。码头上一老板是县里某领导的亲戚,就以此为理由要求少缴税款。张进不信这一套,硬是让这位老板补缴了800元税款。为此,张进付出了代价:脸上挂了彩,那身海蓝色的税服也被撕破。
2014年农历年年底,
张进因工作劳累过度染上了风寒高烧不退。医生要求他挂水住院治疗,同事们也建议他将手中的事暂时放一放。这年根岁底是税务部门最忙的时候,自己怎么能住院休息呢?就这样,他白天坚持上班,晚上到医院挂水,一周下来,高烧始终不退,人已瘦了一圈。大年初一放假了,他才到县医院住院治疗,住院10天后,高烧刚刚退下,新的一年又开始忙碌了,他与同事们又一起投入了新的战斗。
吃草挤奶是牛的品质,坚持操守、不图回报则是张进坚定的信念。
张进2014年到黄沙港地税分局后对自己对同事提出了“三讲”要求。一要讲学习。张进经常跟同事说,税务工作政策性强,税收征管要求高。地税只有在平时学业务、学做事、学做人,才能使肩上的税徽闪闪发亮、光彩夺目。二要讲团结。单位虽小,但五脏俱全,不团结不合作,勾心斗角、只为私利,就会阻碍事业的发展。三要讲责任。税务人员的一言一行都要对单位对事业负责,对自己负责,对家庭负责。“亲而不近”是张进与纳税人相处的基本准则。“亲”是指感情要亲,要关心纳税人的生产、经营,要帮助纳税人破解发展难题。“不近”是指生活中、交往中,与纳税人保持距离,牢记清正廉洁四个字,避免“瓜田篱下”。在黄沙港镇大大小小饭店里不会看到张进与小老板共餐的身影,绝不接受纳税人的吃请是张进定下的铁律。到过黄沙港地税分局的人都会发现一个现象,在分局接待时,张进招待客人的是20元的“南京”,而平时自己则抽“红旗渠”。为了使公私分开,单位的接待用烟全部由内勤管理。张进从不染指。
老母亲知道张进在黄沙港工作辛苦,生活俭朴,舍不得儿子,到黄沙港看看张进。那时,张进总会把母亲请到分局食堂,自己掏几十元钱,添三两道菜,改善一下伙食。黄沙港是渔业大镇,渔业资源丰富。张进多次到码头征收工商税,也结识了不少商贩们。可3年来,张进从没有在纳税人那里拿一条鱼一只虾。对此,当地的鱼贩们无不竖起大拇指。
2014年春,分局征管员检查了一户经营砂石的黄老板,要求补税7万元,次日早晨,黄老板将5千元现金送到了张进家里,希望网开一面。上午一上班,张进将这笔钱悉数交到局里作为税款,并开出税票送到这位老板手里,余下的6.5万元税款很快也进了国库。
深秋的黄海滩头,数十万亩芦苇一望无垠、一片金黄,成匡连片的塘口蟹肥虾壮,一派丰收景象。对黄沙港地税人来说,这同样也是一个丰收的季节,至11月底,全分局实现税收807.3万元,提前1个月完成全年税收任务。这807.3万元,分分厘厘的背后都有着一个感人的故事,每一张税票上都凝聚着黄沙港地税人、凝聚着这个团队的“班长”张进火热的情怀和辛勤的汗水。
税徽因奉献而闪光,青春因激情而壮丽,人生之歌因执着而高亢、嘹亮。张进,一位年轻的鹤乡地税人,以辛勤耕耘、开拓奋进的精神风貌,在黄海滩涂上展现着“拓荒牛”的本色……
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