税务局干部上半年述职述廉报告(精选多篇)

第一篇：税务局干部上半年述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

今年上半年，在上级局的正确领导下，我始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真履行“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，带领全体干部职工，以泰山压顶不弯腰的精神，既抓西瓜，又拣芝麻，圆满地完成了上半年的各项税收工作任务。回顾上半年的工作，本人认为自己是称职的。下面我从三个方面就自己的履职情况汇报如下：

一、基本工作情况

（一）坚持以组织收入为中心，全面推进各项工作

今年以来，我和分局全体干部职工坚持以收入任务为中心，积极组织税收收入。上半年分局组织入库总体税费收入31685497.77元，占计划的70%，入库县级和xxx镇收入29821464.35元，同比增长43%；为xx乡组织收入1864033.42元，同比增长32%。收入任务之所以取的这么好的成绩，除了经济增长和税收政策的因素之外，更主要的是因地制宜的实施了规范管理。

一是强化了对收入的分析、预测和调度，做到收入任务早部署。年初，分局就全境税源的分布状况进行了认真调查核实，到乡、到村、到企业，分行业认真进行了摸底测算工作，合理分配了税收收入任务。再就是按月分析，加强了收入调度，增强了税收收入的预见性。确保做到税源增长的同时收入入库也同比增长。

二是强化社会综合治税工作。分局结合境内零散税收的实际状况，重做了社会综合治税的大文章。一是把x州大港的工程作为重大建设项目单独管理，从拨款环节做好税收的代扣工作，确保了这部分税收的及时足额入库。今年5月份一次性入库该项税收350万元。二是加强企业营业税项目税收的代扣代缴工作。特别是工程税收，我们在调查核实的基础上都与相关的企业签订了《委托代征税款协议书》，规定企业在付款环节代扣代缴相关税收。今年上半年该项税款入库50万元。三是积极协调当地党委政府，让他们来关心支持税收工作，也起到了明显的成效。分局所辖的两个乡镇，都由政府一把手亲自挂帅管税收，利用村财乡管的有利形式，规定必须用地税的正规发票报销一切开支，确保了税款的征收到位。现在村里的小到租车费，大到工程款都到地税机关开具发票结算。上半年仅次一项税收就入库30余万元。

三是加强以票控税工作。我们对境内的货物运输劳务以及工程劳务等营业税应税劳务加强了以票控税工作。根据2014年施行的新的营业税暂行条例的精神，我们都责令所有企业都必须把营业税xx运输公司成功剥离后，又从xx盐业中成功地剥离出一家运输公司，位于xx乡的鑫瑞运输公司特已上报市局待批，这必将大大增强分局以票控税的能力。

四是加强税务检查，凸显税务后续管理的手段。今年以来，我们按照省市局有关税收专项检查的精神，确立了有疑点的重点企业进行了深入的税收检查。检查成果十分丰硕。仅一家企业就入库税款319万元，其余的十余家企业正在如火如荼地开展过程中。有力的税收检查不禁规范了企业核算，而且有效地规范了企业的纳税秩序。

五是合理地划分了税收征管责任区，收入任务严格考核。分局按税源的分布状况打破行政区域划片区管理的模式，实行按照税源的分布状况和干部职工的现有状况合理调配，合理划分了企业责任区和农村税收责任区，做到人人肩上有担子，加之有效的激励机制，确保收入任务的全面完成。

（二）加强税收精细化管理，夯实税收征管基础

征管工作是税收工作一项基础性、长期性工作，我和分局干部一道牢牢抓住这个根本，一步一个脚印，逐步完善提高征管质量。我们严格按照征管软件要求的几率去要求自己。

1、加强税务登记管理。与x税机关实行联合办证以来，我们严格认定企业的税收登记信息，做到征管软件天天看，及时处理税务登记信息，又由于x税系统的登记与工商系统相连结，所以，分局的办证工作确保了务实、高效、完整。

2、搞好核定征收管理。一是认真抓好个体双定户的定税工作。按照我省微机定税的要求，通过努力全年“双定”户数67户，税款15万元，严格控管未达起征点户的认定工作。对于那些连续三个月发票使用量增长在20%以上的个体户，则进行相应的纳税调整。二是严格核定企业所得税。对于那些属于我分局管理的企业所得税纳税人，帐务不健全的，核算不规范的，一律纳入核定征收管理，今年以来，共核定征收企业所得税纳税人5户。三是对那些名为企业，实际为大型个体工商户的小型私营企业、个体承包租赁经营户，实行按年核定征收管理，按月均衡缴纳相关税收，待其核算规范时再改按查帐征收方式。

3、改进征管方式，大力推行网上申报工作。由于我下去企业较多，征管力量少，所以对符合条件的企业，我们都力促网上申报。既节省工作量，又把节省的时间用于审核报表等工作上，进一步提高了征管质量。现在分局的网上申报企业达80户，网上申报率 90 %。

4、搞好税收的催报摧缴工作。按照市局每月的扣款期限，我们力争在申报期的前几天就加紧督促申报，尽量勿使超越申报期，给执法管理工作增添不必要的工作量。通过这一严格要求，分局的按期申报率一直保持在95%以上，有效地提高了按期申报率和征期入库率。

（三）带好队伍，提高队伍整体素质

上半年以来，本人按照省局以人为本的思路，在收好税的同时，注重带好队，为地税事业的蓬勃发展提供充足的动力支持。丰碑无语，形胜于言。我注重自身的形象建设，通过自己的一言一行争取给大家树立好的榜样。同时在平常的工作会议上，我经常和大家交流正确的从业观和世界观、价值观。通过努力，本人及分局敬业精神、业务素质得到明显提高。

1、加强班子建设。分局班子全部是40岁以下的年轻干部。注重班子成员都是大学毕业，业务素质好，工作进取心强，平时注意自身学习，加强自身修养；注重身体力行，以身作则，带一个好头；注重纪律作风建设，树立全局意识，想事情、干工作，创业绩。这些都是工作成绩得意保障的有利因素。

2、加强干部教育培训。干部素质高低关键在于教育。今年以来，一是制定学习计划。根据县局规划，制定相关学习制度和计划。每月每位同志都根据县局的学习内容做相应的学习笔记，说在嘴上，落到纸上。二是制定学习目标。鼓励干部岗位成才。县局的以考促学鼓励学习精神出台以后，更加提高了干部自学热情与学习效果。进行业务大练兵，促进业务素质的提高。通过举行每个人读一本书、做一件事、查一本帐的活动，在查帐中锻炼大家对税收业务知识温故而知新的能力，巩固学习的成果。

3、加强党风廉政建设，做好一廉促税工作。一是通过强化思想政治教育，大力弘扬地税精神，树立聚财为国、执法为民的价值理论，倡导以爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公的职业道德教育。实际生活中注意管住自己的心嘴腿手，做到不该想的不想，不该说的不说，不该去的地方不去，不该拿的不拿。二是加强党章、法纪法规的学习，巩牢拒腐防变的思想道 ……此处隐藏6405个字……种活动，解放了思想，转变了观念，凝聚了人心，鼓舞了斗志。二是从关心职工生活入手，修缮改造了机关职工食堂，实行集体食堂周变化，月补贴; 整修了机关庭院，维修了基层楼舍，并提高了基层炊事员和职工伙食补贴，改变了工作生活环境，使大家舒心干工作，和睦共处事，感受到了大集体的快乐。三是从规范机关职能抓起，修定了10多条议事规则和完善政务事务管理制度，与股室同志交流谈心，与基层税干沟通思想，注重人的个性和品德，抓住人的素养和理念。坚持以人为本，就个人能力定岗定责，发挥每个人的潜能和调动大多数人的工作积极性，反复酝酿德能勤绩，多次交换思想取长补短，把真正能干事，干成事，群众满意的5名同志提拔到领导岗位。11名正职岗位进行了全部轮岗，对一般人员实行了双项选择，对落聘的4名同志经过业务培训和思想再教育都调整充实到了合适岗位。全局上下形成了人人负重爬坡干事的局面，机关干部有了活力，基层干部有了激情，人人干工作思路清，个个干好工作意识强，通过机构调整,撤并了两个税务所，充实了城区征管力量，加强了对重点税源的管理。通过对机构大调整和人员大换血，各级领导思维方式大转变，全局面貌焕然一新。

二、规范征收管理，狠抓税收收入。

两年来，共组织收入3.11亿元，其中工商税收和教育费附加1.97亿元，养老保险及各项基金1.14亿元；xx年度，税收及附加收入4405万元，较xx年增收2014万元，增长91%，养老保险及基金收入4018万元，较xx年增收3346万元，增长498%；10年，税收及附加收入7265万元，较xx年增收2859万元，增长65%，养老保险及基金收入4542万元，较xx年增收524万元，增长13%；09年5月底，税收及附加收入8033万元，占年任务的8000万元的100.4%,养老保险及基金收入2841万元，占年任务4586万元的62%。由于各项收入近乎翻番的快速增长，使旬邑地税在旬邑县委、县政府占据了重要的位置，县委、县政府连续两年给予旬邑地税各方面的奖励。

三、狠抓精细管理，形成了大征管的工作格局。

一是扎实搞好税费源普查工作。按照市局统一部署，在全县范围内开展了税源普查工作。通过逐街、逐镇、逐巷普查，全局管户从最初1100户增加到1269户，建立税费源档案，明确申报期限，完成了普查信息录入，现有的管户符合县域经济发展实际。真正做到底子清、税源清、管辖清、职责清。

二是加大欠税清缴力度。两年共清欠企业所得税5000万元，自己多次深入企业管户，深入调研，仔细分析，建立了收入预测分析制度，清欠收入创历史新高，全局税收管理员学业务，抓管理的积极性空前高涨，各项税收征管工作迈上了新台阶。

三是加强重点税源的管理。众所周知，旬邑的税收主要来源于煤矿企业。在加强10个煤炭企业管理中，我首先调整了直属分局的管理结构、充实了管理人员。其次，安排并督促班子成员亲自管户，加强对重点企业的日常管理。再次，在加大清欠所得税的同时，亲自督促做好各大企业的日常入库计划工作。从而，保证了旬邑局税收的快速稳定增长。

四是基金和社保费管理实现了精细化。我局把基金、社保费和税收同申报、同征收、同检查、同考核、同管理，取得了显著的成绩。第一、建立了基础档案。根据每户的缴费能力按正常户、非正常户、死户实行了分类管理。第二，加强了征缴力度。凡在申报缴税时不能缴清社保费、基金的，不能评为a级纳税人，在税务检查时被列入必查对象，并实行重点检查。第三，建立联席会议制度。先后和县财政局召开联席会议，共同商讨解决煤炭价格调节基金征收难题，也取得了县委、县政府的大力支持，为征缴工作营造了良好的社会氛围。

五是定期开展收入分析和征管调研，促进税收管理规范化。为了不断寻找和改进税收管理上的缺陷和不足，县局机关职能股室定期开展相关的分析和调研活动，先后进行了税收收入分析，饮食业管理调查和我县果品气调库税收状况调研等，为我们进一步加强征管和增加收入起到了很好促进作用。

四、加强财务管理 ，为税收征管提供财力保障。

（一）xx年年7月份，重新修订了《旬邑县地方税务局财务管理办法》，制定了《旬邑县地方税务局集中采购实施办法》，使我局财务管理制度有了一套切实可行的办法。

（二）多方沟通，争取资金。经长达半年的沟通协调，经政府常委会研究制订了经费奖励办法，一改经费窘迫被动的局面，争取了取得经费的主动权。xx年6月至09年5月，共向各方争取资金1218万元，支出1041万元。其中：支出部分主要反映在以下几个方面。

1、个人待遇支出358.18万元。

2、支付以前年度经费赤字为152万元。

3、支出以前年度遗留问题175万元。

4、支付修缮5个税务所工程款45万元。

5、支付局机关绿化环境工程3万元。

6、地税文化建设、软件开发、培训费15万元。

7、更换、购置征管用车5辆支出68万元。

（三）强化部门预算管理、严格财经纪律。为了加强财务管理，严格财经纪律，确保经费的合理有效使用，我局在2014年开始实行基层单位经费定额包干和县局股室经费预算管理制度，年度预算先由各股室按照市局全年工作部署和县局工作安排在元月份提出预算初稿，并附预算编制说明，然后经县局局长办公会议审议并通过，年初预算一经通过不得任意变更。通过实行部门预算管理,节约了资金，最大限度的发挥了资金的使用效益。经过一年半时间的运行，共节约资金78万元，经费支出由10年占总收入的6%下降到09年的3%，降低了税收成本，提高了资金使用效益。

（四）固定资产由到任的665.8万元增加到09年5月底的788.7万元。两年来共购置计算机 30台，达到了人均1台，打印机15台，办理纳税的微机网点3个，配备征管用车5辆，办公室及办税大厅安装空调11台,硬件设施到位，运维正常。

五、狠抓精神文明建设，促进旬邑局社会形象提升。

两年来，积极开展各项创建活动，xx年度被市局评为基层先进班子并被县委、县政府评为目标考核优秀单位， xx年度为全县纠风测评第一名，纠风建设10年度为全县免评单位，焦香丽同志评为2014感动咸阳十大道德模范人物，旬邑局社会形象全面提升。

两年来，在市局的正确领导，旬邑县委、县政府的关心，班子团结协作和干部职工共同努力下取得了一定的成绩。就在离开旬邑的前夕，我也曾认真反省过自己，两年来我审时度势地处理了旬邑局眼前的一些当务之急，筹划了旬邑局将来的发展规划，尽管在带领班子、培养中层和干部教育方面做了大量的工作，但也忽略了为旬邑局长远发展做出素质教育的规划和部署。旬邑局需要新的转型，旬邑局的发展需要重新定位，我相信在新一任班子的带领下，旬邑必定会站在一个更加优越的位置，向着新的高峰迈进。

今天，我已在新的工作岗位上了，泾阳局要克服的困难任然很多。我想：有在旬邑局积淀的工作经验、有更加优胜的周边条件，我一定不会辜负在座的各位领导和旬邑局各位同仁的期望，一样也会把泾阳的工作做的更好。