企业文化建设之我见

企业文化建设之我见

企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，与人类行为的理念是哲学一样，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想。

企业文化在西方称为“公司文化”，在我国也称之为企业精神。它是企业管理者所倡导并全力推行，同时被全体职工认可的价值观念和行为准则。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化是企业的灵魂。

一、企业文化的表现形式

企业文化的表现形式多种多样，主要有：企业精神、企业道德、企业风尚企业形象、企业价值观、企业素质等等，而最为重要的是企业的精神和企业形象。

企业精神是企业的核心理念，是企业的灵魂，是推动企业发展的精神动力，是培育新一代职工的精神食粮。在市场经济条件下，弘扬这种精神，铸造企业之魂，尤为重要。一个企业没有精神的引领，企业道德、职工的素质、企业的目标、风尚、行为规范等等将无从保证。企业精神是企业行为实质或企业行为本质特征与企业风貌意思一致。与企业面貌、企业风尚、企业时尚有一定联系，此二者体现都是企业行为的本质特征。

企业形象是消费者和社会公众对企业，企业行为，企业的各种活动成果所给予的整体评价与一般认定。以正确的企业文化为标准，为企业总体形象在社会中谋取一个最佳位置，然后将这种企业社会形象视觉化，并通过企业行为加以具体表现塑造。所谓企业形象定位，即根据社会发展趋势，把握竞争对手实情，依照消费者需求，确定本企业独特而富于竞争力的形象，并契入社会一个最佳位置。塑造企业形象的关键是领导者的形象。领导者的素质往往决定着企业文化的品位和企业形象的优劣。因此，塑造企业形象，领导者首先要塑造自己的形象。要以自己坚强的决心、果断的魄力、超人的胆略、谦虚的态度、严谨的作风、恰当的举止，甚至着装、谈吐，处处体现出企业家的风格，折射出企业的现实或潜在的实力。

企业道德是企业行为规范，是企业文化的重要内容。是企业价值观功能发挥的必然效果，具有积极的示范效益和强烈的感染力。做为职业从事者应具有高度的职业道德。应该树立三中意识：

第一，职业神圣无比，懈怠就是缺德。这份职业使你能够安身立命，还能养家糊口，还改善了你生存的社会环境，乃命所依，神圣无比，不可能有任何懈怠，必须恭恭敬敬的对待职业，做得一丝不苟。如果亵渎神圣的职业，就是戏弄自己的生命，就缺乏人性，更缺乏良心了。

第二，百分之百的工作，才无愧于百分之百的取酬，当你进入企业后，就意味着百分之百的接受了这份工作，每月工资总是一分不少的领取，对待职业最根本的做法必须是一分不差，一丝不苟，应该像领工资一样百分之百的这才合理。

第三，做人要有良心，做事要有德性，人性就是德性，就是良心，良心不是外在力量强加的，不是别人强给的，而是自我追求，自我具备的。职业良心同样如此，从事事业要有良心，一旦进入职业岗位，职业良心就必须油然而生，强烈的责任感促使自己每一行为最大限度满足职业的需要，做不好或无视职业要求，良心应受到遣责。如果是个正常人，就应该具备职业良心，就应该不用任何人监督仍能把工作做得最佳。因而企业领导者也不应该用高压手段来强行发掘职工的职业良心，而应该顺着职工的心态，心迹去激发，让自我意识到良心的存在，自我去满足良心的体验。

质量文化是企业文化的核心。党委同行政一道加强质量文化建设，将质量意识教育作为永恒的主题；将质量行为准则的贯彻作为重要工作内容；将质量事故的查处作为长鸣的警钟，加大宣传教育的力度，使“诚实守信，尽职尽责，精益求精”的质量行为准则，能尽快内化为我们每个职工的自觉行动，从而以零缺陷的产品去赢得商机，赢得用户，赢得市场。

一是深化质量意识教育，强化质量保证体系。通过分层次、多种形式的质量教育活动，深人宣传贯彻企业的质量行为准则，牢固树立“质量第一”的思想，自觉地把“质量是企业的生命”贯彻到生产经营活动的全过程，生产“零缺陷”产品成为职工的自觉行动。

二、企业文化的精髓

在企业文化建设中，要着力建立起一个有利于人才成长的人文环境。领导要关心人才，爱惜人才，这是人才成长的组织保障。要营造起一个使职工都能人尽其才的机制，为人才的成长提供舞台。二是建立人才的激励和竞争机制。要发挥好企业科学技术等奖励基金和各种津贴的作用，对于在技术攻关、创新、产品开发、产品成果转化中作出突出贡献的部门和个人给予重奖，充分调动他们的积极性和参与性。同时，大力宣传为企业发展作出贡献的先进典型，营造尊重知识、尊重人才的氛围。要进一步完善企业人才的内部交流机制，扩大公开招聘的范围，建立公平的竞争机制，在赛马中去识马，在竞争中去选人，做到“人尽其才，才尽其用”。 三是完善人才的培训机制。要按照“重要岗位重点培训、优先人才优先培训”的原则搞好岗位培训工作，注意从实际出发，分层次，抓重点，培训形式多样，讲究时效。要大力倡导继续教育，根据企业的需要，积极与高校合作，自主培养高学历、高层次人才，满足企业发展的需要。四是进一步营造一个良好的生产生活环境，在工作上、生活上多支持、多关心职工，尽最大可能满足他们精神上、物质上正当的需要，用宏伟的事业激励职工、用深厚的感情去凝聚职工、用良好的效益去回报职工，用优美的环境去陶冶职工。

三、企业文化的功能：

1、导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详　尽的规章制度。

2、提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。

3、凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。

4、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。

5、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的"亚理念"起着消弱、改造的功能，从而使正确理念"一统天下"，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。