财政局跟班学习心得体会

财政局跟班学习心得体会

一、基本情况

跟班学习期间我主要对《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等政府采购相关法律法规进行了系统性学习，并充分学以致用，上手实操完成了我单位政府采购账号申请入库和单位政府采购CA数字证书办理工作，熟练掌握了财政一体化系统和采购一体化系统操作流程。期间还跟随区财政局采购科到xxxxxxx走访调研，学习了解兄弟单位政府采购内控制度建设等相关情况，对如何搭建单位内控制度建设框架有了基本认识。

二、几点感受

经过这段时间的跟班，总体来讲，我有以下三点感受：

（一）提升本部门政府采购水平非常必要。规范有效的政府采购行为，是提高政府采购资金使用效益，保护单位合法权益的有效手段。在学习期间xxxxxxx不合理、内容前后矛盾，遭到中标供应商投诉，导致招标作废，浪费了人力、物力、财力，相关责任人受到不同程度处罚，造成了较为恶劣的影响。

由于我单位xxxxxx，前期缺乏政府采购经验，对相关文件精神理解不透彻，把握不准确的问题比较突出，容易在采购工作中出问题、犯错误。基于此，我们需要高度重视，定期组织学习采购相关法律法规，在工作实践中严格按照规定流程执行，做到在做中学、学中做，不断提高采购人员业务水平。

（二）强化政府采购监管非常重要。行之有效的严格监督是预防政府采购行为贪污受贿，促进廉政建设有效途径。政府采购往往涉及资金大、流程多，期间容易出现采购人与供应商勾结，违规串标、收受贿赂、挪用贪污采购资金等贪腐行为。也可能因为采购流程监督不力，造成预留份额不足、合同签订超限、支付时限超时等问题，导致采购平台预警红线，采购活动不能顺利进行，相关人员受到追责问责。因此，要严格做好采购流程的每一步监督，确保采购流程合规，资金使用合理，有效防范廉政采购不出问题。

（三）完善我单位内控制度非常紧迫。严谨有效的内控制度是确保政府采购行为合规合法，确保单位资金使用有章可循的重要手段。完善内控制度要求单位充分结合自身特点和实际，依据相关法律法规政策，制定单位内部政府采购管理制度和管理办法，来用于规范采购人员的采购行为和资金使用，确保采购行为合法规范，资金使用安全合理。我办是新组建单位，年初未制定采购计划也未申请采购资金，相关内控制度建设相对滞后。下半年我办将面临较多的采购需求，相关工作即将开展，采购预算资金申请工作也已经启动，因此在采购任务下达前完成采购内控制度建设非常必要，也是确保采购任务下达后，采购活动能有章可循、顺利开展。

三、关于下一步工作的几点建议

基于以上心得体会，结合单位实际和自身思考，我对单位未来的采购工作有如下三点建议：

（一）建议尽快成立区项目推进办政府采购领导小组。成立我单位政府采购领导小组，组长由xxx兼任，副组长由xxxx兼任，政府采购领导小组由xxxxx组成。主要职责是组织确定采购需求、批准采购计划，对全办政府采购活动进行监督、管理和指导，全面负责单位政府采购行为。

（二）建议明确单位各部室职责分工。

xxxxx确定一到两人负责本科室采购工作，主要负责制定招投标（政府采购）工作年度计划、提出采购项目和预算需求、负责编制采购工作方案、草拟本科室采购项目的合同文本、与招投标委托采购人授权代表参与采购项目评审工、根据合同约定办理采购资金支出报销手续等工作。

xxxxx确定一名采购专员、负责根据各科室提出的采购项目和预算，牵头编制全办政府采购预算及经费预算；配合业务科室向财政部门申请追加政府采购预算；负责采购项目的资金支付、政府采购和购买服务项目支出（需求）报表统计及报送等工作。

xxxxx负责采购公告、采购计划、招标文件、采购合同等相关政府采购文件的审查并提出相关修改建议。

（三）建议尽快完善我单位内控制度建设。内控制度建设主要包括编制《政府采购内控管理制度》和《内控管理手册》，出台《政府采购合同管理办法》、《政府采购管理办法》、《小额工程投资管理办法》等内控管理文件。xxxxxx。

以上是我对本次跟班学习的初浅认识，在我办接下来的采购工作中，我将充分学以致用，不断提高自身能力业务水平，顺利完成各项采购工作。