刘一秒领导智慧读后感

第一篇：刘一秒领导智慧

刘一秒领导智慧

—独钓、寒江雪

团队状态不理想 企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系 所以领导者领导状态

优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话

有道理的话是让孩子好好学习 考好大学 找好工作

有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作

成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业 完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业！

一、选人的智慧： 1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代

2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖 已经是一个

入门的老板

3、一个领导人 如果把目光盯在做事 经营事上就代表他

还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人

4、一个员工对企业忠诚不忠诚 不是跟人品成正比 是跟能

力成正比

<一>、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人！

1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品

好的、有能力的、有经验的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人

2、你有本事让多少人为企业操心 你的事业就能变多大

你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号 爱公司

回到家就只算自己的帐 只为自己操心员工不为公司操心只能说

明公司在机制 制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关！

3、以往企业发展所看重的人品 忠诚度能力 经验和企业的发展商没有

直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共

济的人因为 有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人（有经验

有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）

4、面试：面试是拼命展示产品展示领袖展示团队 展示行业 展示公

司机制展示公司前景展示老板规划 选择对我公司对我产品对我

老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我 他就能把

全身心投入工作然后会扎实做事情

（选择认可我的人而不选择我欣赏的人！）

5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面

试直接不用！

6、什么叫团队 有默契就是团队 没默契就是团伙 默契就来自于认可！

认可就产生默契不认可就产生不了默契！领导就是经营认可力只有没

有认可 其他都是苍白的！

<二>、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心！

1、只有真正有强烈企图心的人 才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没

有企图心 只想月收入3000 那就不能选这样的人

2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严！

3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长！

老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息

为乐… 但总有一些人以做事为乐！

<三>、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性

1、对领导人来说他的个性 性格绝对大于他的能力、人品和经验！

2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（谁有能力有个性有

性格吸引别人凝聚起来产生力量 就是人才！）

3、老板在办公室是老板 走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味

儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老

板走出去之后 在任何场合都比较从容 比较自如跟谁都能很融洽相

处 这些人都是高手 都是有人味儿的！

4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自

己的人味儿 自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了

人味儿 失去了个性那公司就凝聚不起来 就发展的慢发展不起来！

5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要 也重要只是没这几个重要

那些是基本有了能力、经验了 又有好的人品 对你忠诚 诚实守信再

加这几个方面

<四>、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的

1、老板、高层遇事会思考（有灵性） 遇到事会知道怎么去变通处理（有

悟性）领导者领导思想管理者管理事务 没有悟性的人只能说是个

小管理者换句话说是腿

2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的！高层必须有灵性和悟性基

层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想

基层要学墨家思想

二、向内影响员工的智慧：1、用原来的想法只能得到原来的结果 用过去

的方法只能得到过去的行为

2、过去的行为只能得到过去的结果

3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把

大多数时间投资在脖子以上

4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资

本和时间资本

5、教育孩子 管理员工就是要影响他们要成为他

们的精神领袖

6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧

<一>、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来

1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想 顺便实现自己的

梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖

2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩 基

本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度

<二>、向内影响员工的智慧：承担责任

1、员工跟你走就是需要你对他负责 （你们的收入不高 是对我

的耻辱）

2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是

用实际去解决都不是人话

3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任

4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承

担责任

5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的

6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事

情

<三>、向内影响员工的智慧：有结果

……此处隐藏11611个字……成熟。 c) 有结果

i. 你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

ii. 员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。

d) 包容力

i. 海纳百川，有容乃大。

ii. 成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。

iii. 学说话理论

iv. 学走路理论

1. 老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样

2. 员工犯错是企业必须承担的责任。

3. 要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。

4. 只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。

5. 老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。

8、 向外影响员工的智慧

1、 大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。

2、 小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。

a） 拥有令人折服的远见和目标意识。

1） 要想别人跟你走，就是要比别人看得远。

2） 老板必须拿80%时间修炼自己的远见。

b） 能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。

1） 谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业；没本事获得别人支持，

就不能成就事业。

2） 没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。

c） 对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

1） 不能跟那些不做事的人成为朋友。

2） 所有成功者有超人的意识。

3） 知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超

越对手。

c） 圣人：做了再说

d） 贤人：说了就做

e） 骗人：说了不做

f） 死人：不说不做

4） 当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影

响。

d） 了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。

1） 领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。

2） 企业就是无中生有的过程。

3） 老板：看人20%，看事80%（高人很会选大的产业，选大的事，

赚远处的钱

宏观教化员工的智慧

1、 遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。

2、 谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。

3、 宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。

4、 优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。

5、 能力有形很好抓，意愿无形很难抓。

6、 只有昏君才不知道谁是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。

2）如何培养意愿：

a）每个月安排一个人给公司员工培养意愿

b）

第五篇：刘一秒领导智慧语录

刘一秒领导智慧语录 (2014-01-06 11:25:48)

转载

标签：

领导者

语录

员工

境界

刘一秒

财经

△领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。

△领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。 △老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 △你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。

△解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。

△上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。

△能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。

△凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。

△抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。

△迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。

△即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。 养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。―――你不用心，他不动心。

△老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。

△当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。

△凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。

△想干什么不能干是因为条件不够。

△贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。

△一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。（错） △为了老公愿意牺牲。（错）——爱不是牺牲

△孝心的最高境界：父母以你为自豪。

△爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。

△当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

△只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。

△老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。

△能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。

△谁先动谁就成为领导者。

△假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。

△企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。

△企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。

△领导者领导思想，管理者管理事务。

△领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

△要想影响别人，先要自己有结果。

△今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。

△领导者修为决定事业的大小。

△人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。

△无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。

△能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功

△影响力七大要素：

①对你有所帮助的人（佛教）

②有结果的人

③包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。

④冒险精神

⑤旺盛的生命力

⑥乐观幽默

⑦当下的能力（生存能力）