参加利剑行动心得体会

胸怀大局扛旗夺标 栉风沐雨我当先锋

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我叫某某某，是农业农村局的一名年届奔六的科室干部，也是一名不愿“退休”的共产党员。根据局党组安排，此次“利剑行动”中，担任第六工作组联络员，主要职责是给领导当参谋做助手，搞好联络对接，现场检查带队，每日简报审核，信息报道编写。

根据会议安排，今天我就参加利剑行动的所思所想所为，围绕三个方面，跟大家作个汇报，题目是《胸怀大局扛旗夺标，栉风沐雨我当先锋》。

一、毅然领命，展现顾大局、敢担当的政治本色。

“利剑行动”启动后，局党组高度重视，主动作为，先后三次召开专题动员部署会，挑选参战队员，研究行动方案，明确工作目标。5月8日上午，副局长周东生代表局党组征求本人意见，要我跟他一起带队参加“利剑行动”。说实话，我当时有过犹豫，毕竟自己年龄大了点，精力不够充沛，个人认为应该给年轻同志更多锻炼机会。周局长仿佛看透了我的心思，语重心长地说，“政治上你是老党员，工作上你是老杆子，我要的就是你的老经验，你也可以帮我带一带年轻人”。就是这句话，让我心头一热，顿生豪情。是啊，多次跟随军人出生的周局长，连续打过几场硬战，没有一场掉过链子。既然局党组再次选中了我，就应该以大局为重，怎么能畏难退缩呢！

思想是行动的先导。思想一通，工作立即进入状态。上午接的任务，下午就开会研究。“1＋1＋N”，表面上看，是集中兵力攻坚克难，实际上是区委区政府以此为契机，在检阅部门作风，激发内在动力。

家纺企业的安全生产整治，对于我们来说是一项全新的工作任务。但是我们不缺少担当作为、扛旗夺标的信心与决心。近几年来，我局持续开展的“扛旗夺标，我为榜样”党建品牌建设与“情系三农证初心，栉风沐雨我当先”效能服务品牌创建活动，已在全局上下激发出“奋勇争先，我为标杆”的昂扬斗志。只要我们在整个行动过程中，志存高远，持之以恒，扬长避短，抢抓先机，我们就能在这场“龟兔赛跑”中，以弱胜强，斩将夺旗。

二、主动补位，凸显负责任、讲奉献的工作作风。

作为普通队员，我们可以做到全脱产。但周局长作为工作组组长，毕竟还有自己分管的一块工作。长江十年禁捕，习总书记连续10多次亲自批示；非洲猪瘟防控、恢复生猪生产，都是部、省重点考核项目；农业综合执法，涉及多个行业，群众举报多，社会反响大，大队的全国示范窗口牌子能否守住始终等等，许多重点工作都需要分管局长穿插兼顾。所以很多时候，我们第六组的现场指挥工作，是由我这个“老队员”在顶岗补位。

在这持续攻坚的50多天里，本人没有因为自己年长，摆过老资格、请过一天假、掉过一次队。天天与年轻同志一起，跑群租房、钻厂中厂。遇到困难带头上，开会推进当主讲；白天整治在一线，晚上回家写文章；每日简报天天改，编发稿件十多篇。自始至终，不讲条件，不谈得失，心无旁骛，冲锋在前。以实际行动见证了自己的初心，赢得了大家的信任。

三、勤于思考，展示能打仗、打胜仗的部门形象。

此次“利剑行动”，我们第六工作组能够得到区领导认可，个人认为主要是我们在实际工作中主动作为、创新思路，摸索总结出一套行之有效的工作方法，第一时间完成了全部459家企业的隐患整治任务。

首先是“五子”工作法。我们在整治过程中，抓住问题导向，坚持对症下药，先后对71家厂中厂抓“头子”，对24处“三合一”盯“钉子”，对55家“群租房”给“尺子”，对309家小作坊和小仓储树“杆子”，对46家重点企业挂“牌子”。迅速有序的推进了全部隐患企业的整改闭环。

其次，针对部分业主没有认清形势，继续抱有拖延整改幻想的具体情况，我们从一开始就没给他们留出更多余地。一上门就表明态度，我们是来落实整改的，不是来走走过场的，在工作组目前只有一个“改”字。我们把它叫做“表明态度法”。

第三，整治过程中，大家一定经常能听到这样一句话“只要大家改，我家肯定改”。针对这种“不患寡而患不均，不患穷而患不安”的心态，我们采取的对策是“一根红线法”。

第四，开展隐患排查，关键是要一趟摸清全部信息。只要出现一处遗漏，就会造成重复劳动。所以我们对排查表格进行了补充设计，尽量做到一趟查清，所以叫做“一趟查清法”。

第五，我们从一开始，就规定谁排查谁跟踪谁验收，中途不得换人，不给岗位责任留下扯皮空间。我们把它叫做“首问负责法”。

总之，只要深入工作实际，勤于思考，不断总结，就能在工作中享受到“磨刀不误砍柴工”的乐趣。

以上做法经验，看似简单浅显，实则深藏若虚。正是以上做法，促成我组提前一周完成了此次行动任务。当然以上成绩的取得，离不开局党组的坚强领导，更离不开镇村干部的全力支持。主要是我们“铁打的”组长周某某同志，正确指挥、精细管理的结果，也是全体参战队员坚持不懈、共同奋斗的收获。

以上是我的一些个人工作体会，不当之处请领导和同志们批评指正。我的汇报完毕，谢谢大家！

2021年7月8日