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如何砍掉成本 《砍掉成本》读后感

时间:2024-06-07 05:25:28
如何砍掉成本 《砍掉成本》读后感[本文共1258字]

收入-成本=利润。利润是企业的最终核心目标,在当今微利时代。企业要想赚到更多的利润,合理控制成本就显得尤为重要。而李践的《砍掉成本》较为全面分析了,企业在控制成本的注意点和实际操作方法。不失为一本理论与实践相结合的好书。此书以全新的管理理念和独特的操作方法让人有耳目一新的感觉,如果将管理理念领悟,在自己的实际工作中予以结合,一定能将不同行业的共性处理到最佳状态。

一、一专多能、人员精简

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍,员工进来要培训,考核,加上管理成本,办公桌,办公用具,占写字楼,各种消耗,医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司,各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本,那我们作为一名员工应该怎样做?应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好,还要能做科室其他人员替补工作,实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简,增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠,而是给一个公平竞争的舞台,才能体现出效率。草放在地上牛不吃,放在屋檐上,会把全部吃个精光。人,容易满足,安于现状,不愿意改变。要让人改变,就是要让他有危机感,低工资、高绩效,用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工,目标必须是明确的,不能好高骛远,但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字,目标要有时间限制,确定完成的时间。将目标分解到每月、每周,就知道他的目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工,应把每个员工的岗位、工作职责列出来;让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么,次要是什么,各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责

企业的成功需要每一个员工的积极努力,我们每位员工都要树立危机意识,从细节开始做起,把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气,而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则,坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电,办公用纸的双面利用,出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情,但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本,要有一套完善制度体系,大家都认真执行,才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件,能邮件解决的就不发工作联系单”,要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本,控制成本,这个公司的管理才算真正到位。

三、费用控制在各个细节

我们作为一个商业地产的运营者,通常来讲成本会包括人力资源成本、物业维护成本、办公成本、营销推广成本、运营成本等各个方面,砍掉成本也自然要从这些方面着手。在日常的工作中对人力资源进行优化配置以及合理的激励,就会极大程度的降低人力资源成本;对物业设备进行定时维护,对能耗数据进行分析与改进,保证设备的正常运转,即可降低物业维护成本;对办公用品进行精细化管理,提升办公设备的使用率;整合媒体资源、商户资源、合作资源等开展营销推广工作,即可降低营销成本。总的来说砍掉成本在运营管理的各个细节,各个方面,需要我们从细节抓起。

总结

总之,李践老师有句话说得好:一个企业家,如果从企业的角度说,他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济,因此企业的成本管理,对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。

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