刘一秒领导智慧观后感(精选多篇)

刘一秒领导智慧

—独钓、寒江雪

团队状态不理想 企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系 所以领导者领导状态

优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话

有道理的话是让孩子好好学习 考好大学 找好工作

有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作

成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业 完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业！

一、选人的智慧： 1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代

2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖 已经是一个

入门的老板

3、一个领导人 如果把目光盯在做事 经营事上就代表他

还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人

4、一个员工对企业忠诚不忠诚 不是跟人品成正比 是跟能

力成正比

<一>、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人！

1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品

好的、有能力的、有经验的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人

2、你有本事让多少人为企业操心 你的事业就能变多大

你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号 爱公司

回到家就只算自己的帐 只为自己操心员工不为公司操心只能说

明公司在机制 制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关！

3、以往企业发展所看重的人品 忠诚度能力 经验和企业的发展商没有

直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共

济的人因为 有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人（有经验

有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）

4、面试：面试是拼命展示产品展示领袖展示团队 展示行业 展示公

司机制展示公司前景展示老板规划 选择对我公司对我产品对我

老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我 他就能把

全身心投入工作然后会扎实做事情

（选择认可我的人而不选择我欣赏的人！）

5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面

试直接不用！

6、什么叫团队 有默契就是团队 没默契就是团伙 默契就来自于认可！

认可就产生默契不认可就产生不了默契！领导就是经营认可力只有没

有认可 其他都是苍白的！

<二>、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心！

1、只有真正有强烈企图心的人 才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没

有企图心 只想月收入3000 那就不能选这样的人

2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严！

3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长！

老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息

为乐… 但总有一些人以做事为乐！

<三>、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性

1、对领导人来说他的个性 性格绝对大于他的能力、人品和经验！

2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（谁有能力有个性有

性格吸引别人凝聚起来产生力量 就是人才！）

3、老板在办公室是老板 走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味

儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老

板走出去之后 在任何场合都比较从容 比较自如跟谁都能很融洽相

处 这些人都是高手 都是有人味儿的！

4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自

己的人味儿 自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了

人味儿 失去了个性那公司就凝聚不起来 就发展的慢发展不起来！

5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要 也重要只是没这几个重要

那些是基本有了能力、经验了 又有好的人品 对你忠诚 诚实守信再

加这几个方面

<四>、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的

1、老板、高层遇事会思考（有灵性） 遇到事会知道怎么去变通处理（有

悟性）领导者领导思想管理者管理事务 没有悟性的人只能说是个

小管理者换句话说是腿

2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的！高层必须有灵性和悟性基

层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想

基层要学墨家思想

二、向内影响员工的智慧：1、用原来的想法只能得到原来的结果 用过去

的方法只能得到过去的行为

2、过去的行为只能得到过去的结果

3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把

大多数时间投资在脖子以上

4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资

本和时间资本

5、教育孩子 管理员工就是要影响他们要成为他

们的精神领袖

6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧

<一>、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来

1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想 顺便实现自己的

梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖

2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩 基

本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度

<二>、向内影响员工的智慧：承担责任

1、员工跟你走就是需要你对他负责 （你们的收入不高 是对我

的耻辱）

2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是

用实际去解决都不是人话

3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任

4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承

担责任

5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的

6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事

情

<三>、向内影响员工的智慧：有结果

1、你的所有指令效 ……此处隐藏10962个字……/p>

2、 选把全身心都放在产品、老板上的人。

3、 你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会

变多大。

4、 面试时拼命展示产业、团队、领袖。

5、 认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。

6、 招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。

7、 选择有强烈企图心的人。

8、 有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。

9、 选有良好个性的人。

10、 对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。

11、 能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、 有人味就能成事业，没人味就不能成事业。

13、 选必须有灵性必须有悟性的人。

影响人

1、 能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。

2、 教育孩子就是要成为他的精神领袖。

3、 领导团队就是要成为团队的精神领袖。

4、 领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

5、 成大事者就是会经营人的精神世界。

6、 你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。

7、 向内影响员工的智慧

a) 能帮助员工实现

i. 老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 ii. 失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。

b) 承担责任

i. 任何人想处理问题就必须承担责任。

ii. 员工跟你走，就是需要你对他负责。

iii. 解决问题就是承担责任。

iv. 公司有问题，就是没有人承担责任。

v. 家庭吵架就是没有人承担责任。

vi. 任何企业有问题就是领导有问题。

vii. 衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

viii. 六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。 c) 有结果

i. 你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

ii. 员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。

d) 包容力

i. 海纳百川，有容乃大。

ii. 成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。

iii. 学说话理论

iv. 学走路理论

1. 老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样

2. 员工犯错是企业必须承担的责任。

3. 要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。

4. 只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。

5. 老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。

8、 向外影响员工的智慧

1、 大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。

2、 小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。

a） 拥有令人折服的远见和目标意识。

1） 要想别人跟你走，就是要比别人看得远。

2） 老板必须拿80%时间修炼自己的远见。

b） 能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。

1） 谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业；没本事获得别人支持，

就不能成就事业。

2） 没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。

c） 对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

1） 不能跟那些不做事的人成为朋友。

2） 所有成功者有超人的意识。

3） 知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超

越对手。

c） 圣人：做了再说

d） 贤人：说了就做

e） 骗人：说了不做

f） 死人：不说不做

4） 当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影

响。

d） 了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。

1） 领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。

2） 企业就是无中生有的过程。

3） 老板：看人20%，看事80%（高人很会选大的产业，选大的事，

赚远处的钱

宏观教化员工的智慧

1、 遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。

2、 谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。

3、 宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。

4、 优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。

5、 能力有形很好抓，意愿无形很难抓。

6、 只有昏君才不知道谁是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。

2）如何培养意愿：

a）每个月安排一个人给公司员工培养意愿

b）

第五篇：《刘一秒影响智慧》观后感

《刘一秒影响智慧》观后感

近日，我在网上观看了刘一秒先生的《影响智慧》讲课，他在该课程里主要讲了以下五个板块：第一版块：领导者选人、用人、留人、培养人的智慧、第二版块：领导者影响人的智慧、第三版块：领导者做决策的智慧、第四版块：领导者生存智慧、第五版块：领导者自我开发潜能的智慧。他的演讲没有华美的词汇，没有难以理解的形式，活泼且务虚，使我感觉甚深。观看完《影响智慧》课程，我有以下体会： 人是企业发展的根本，只要是关于人方面的问题，影响智慧全部囊括，一个优秀的企业，应该如何选人、用人、留人；在会议这个场，如何最为有效；如何把领导人的思想真正贯彻下去；影响智慧的根本是内在的驱动力，让员工发自内心地做事情。人之间的根本差别就分两条，要么动力比你大，要么阻力比你小，影响智慧就是教我们如何增加动力，减少阻力。

《影响智慧》具有四大意义：1、改变我们的思维模式和做企业的目的，让我们获得根本性改变。2、通过老板影响员工，让员工积极性充分调动，破解了企业内部困惑，大家一起做一件事。3、改变我们的个人境界，寻找到家族企业发展壮大的密钥，破解家庭、接班人对于做企业的困惑。

4、让我们自我格局变高，成为一个对社会有真正价值的人。 经过这次学习，使自身的思想省悟取得很大进步，今后

肯定要把这些思想用到管事中去，以进步本身的业务程度。

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